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    【中图分类号】F270.5【文献标识码】B【文章编号】1001-4128(2011)03-0202-01 目前,我们正处在深化企业改革的关键时期。为了研究新形势下的企业民主管理推进民主管理工作进程,开发企业的活力源泉,笔者于5月13日至20日,先后到供热车间和开关厂,就职工的主人翁责任感、基层党政工领导对民管工作的态度、以及职工参与管理等情况进行了调查。 调查期间,我们采取了填表、答卷、座谈讨论等形式。在供热车间,我们对45人作了填表、答卷的调查,召开了班组长、工人代表等9人参加的座谈讨论会;在开关厂,对71人作了填表、答卷的调查,召开了班组长、工人代表等12人参加的座谈讨论会。通过各种形式的调查,掌握了这两个单位民主管理的基本情况和存在的问题。 首先,供热车间的45人填表、答卷中,有43人认为自己是企业的主人,并且以主人翁精神完成本岗位工作任务。这些人关心本单位的生产效益,能够出满勤、干满点,保证工作质量。有41人认为本单位的党政工领导对民管工作十分重视,在重大问题的决策上能够广泛征求职工的意见和建议,经济分配、住房分配、工资晋级等实行公开化。有40人认为我厂每年两次的职工代表大会,发挥了应有的作用。职代会下设的六个专门工作委员会,职工一致认为最起作用的是工资资金委员会。 在参与管理上,供热车间广大职工积极主动、热情高涨,确实体现了主人翁精神。该车间全体职工,围绕安全生产、技术管理、革新攻关、生活福利等方面积极献计献策,截止2010年5月份,共提出合理化建议44条,其中有18条被厂或车间采纳,并在生产实践中产生了效益。广大职工积极响应厂里的号召,开展双增双节活动,将车间陈旧阀门全部更新。锅炉一班更新阀门4个,价值1750元;锅炉二班更新阀门2个,价值250元;锅炉三班更新阀门4个,价值490元;采暖班更新阀门8个,价值1255元。全车间总共更新阀门28个,总计为厂里增收节支3745元。可见供热车间在民主管理工作上成绩是主要的,应该给予充分的肯定。 其次,我们在开关厂对71人进行了填表、答卷调查中,情况则有所不同。其中63人认为自已只是凭良心干活,谈不上什么主人翁责任,甚至一部分人把自己看成是被雇用的劳力。这些人只知道上班干活、到点下班、计件工资,至于什么民主管理等一概与已无关,而且该单位也无人过问此项工作。在对党政工领导对待民主管理工作的态度的调查上,就说明了这个问题。看来全民所有制职工和集体所有制职工的思想意识,确实不同。(注开关厂为集体所有制转换而来)。这主要是由于二者的性质和待遇不同而导致的。该厂的大多数职工认为职工代表大会只是走形式,解决不了什么实际问题,本单位重大问题的决策,无人征求职工意见,职工的住房无人管等等。而实际上问题并非象群众反映的这么严重,这主要是平时我们的工会组织对职工的引导不够和正面宣传不够。实际上该单位民主管理工作还是有一定的成绩的。 例如,积极为企业献计献策,爱厂如家的职工在开关厂也是大有人在的。几个月来,该厂职工共提出合理化建议52条,其中被采纳21条。在双增双节方面成绩可观,对设备进行技术革新一项,价值十万元;死机复活2台,价值2万元;革新创造一项,价值一万元;废旧回收400kg,价值200元。这些,不能说和该厂党政工领导无关。由此看来,开关厂的民主管理工作是大有潜力可挖的。 另外,针对这两个单位的民主管理情况,我们分别召开了班组长等工人代表参加的座谈讨论会。 供热车间的座谈会上,同志们发言热烈,从厂里的职工代表大会,谈到车间、班组的民主管理。大家一致认为本车间的民主管理工作开展得很扎实,职工的主人翁意识不断增强,关心企业兴衰的人越来越多,职工群众能把自己的本职工作同厂里的奋斗目标联系起来,在生产工作中处处同安全挂勾,实现了劳动效益高、生产无事故的工作目标。同时,大家也提出,本单位的民管工作还存在着不足,特别是班组的建设不够完善,应该进一步加强和改进。 开关厂的座谈会上,工人同志提出不知什么是民主管理,它都包括哪些内容等。有的同志讲群众都希望能够把民管工作开展起来,即使是集体工,从内心出发都愿意做企业的主人。 总之,通过以上的调查我们发现,在这两个单位的民主管理工作中,供热车间开展得好一些,相比之下开关厂差一些,存在问题较多。总的来说这两个单位都存在着不足,归纳起来有以下几个方面 一、管理体系不够健全。尤其在班组建设上没有民管组织机构,没有专人负责该项工作。 二、制度上不够完善。所谓不够完善是指虽然有制度,但是有的条款不适用,只是形式。 三、职工对民主管理方面的知识掌握不够。这方面厂工会应负主要责任。 因此,针对以上三个方面的问题,应从加强班组的民主管理入手,建立厂、车间、班组三级管理体系。首先建立班组的民管组织,民主选举工会小组(原来都是班长兼任),专项负责民管工作。同时建立必要的规章制度,定期由工会小组长主持召开民主管理会。车间级要建立民主接待日,党政工领导定期轮流接待来访职工,倾听职工的意见和建议。另外,厂工会要加强民主管理方面知识的宣传,提高职工尤其是一线职工对民主管理的认识,定期下到基层班组检查指导民管工作的开展情况。 实践证明,民主管理工作开展得好,职工的主人翁责任感就强,生产工作积极性就高,经济效益就好,企业就必然充满生机。尤其当前全面深化企业改革,转换企业经营机制,更需要广大职工群众的支持和努力。可以想象到一个企业,万众一心、群策群力、职工积极献计献策,人人把企业看成自己的家,个个参与企业的管理,那将是怎样的局面。也就是说推进企业的民主管理,是开发企业活力源泉的有效措施。

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