• 琼瑶首本非文学作品台北出版 关注死亡尊严 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    企业文化建设的重性已经得到了普遍的认可。但在企业文化落实的过程中,往往普遍存在到落实不了、推行不动、重形式轻内涵等问题,造成达不到企业文件建设的预期效果。本文结合工作实际,初步探讨了推进企业文化建设的一些具体措施。 自从威廉·大内于年出版《Z理论》以来,企业文化的研究掀起高潮。企业提炼、传承企业文化已成为助推企业管理的有效手段,并逐渐成为一种全新的管理理念。适应企业实际的企业文化,必将成为企业核心竞争力的重组成部分。但在企业文化推进的过程中,往往又遇到落实不了、推行不动、重形式轻内涵等突出问题。对于推行企业文化建设,可着重关注以下几个方面 一、企业文化建设应遵循“三个规律”,做到科学定位、扎实推进。 内生性是企业文化的显著特点,只有内在生长起来的文化,才能适应这个企业的需。企业文化建设可以学习借鉴,但不可以照搬;可以适当引导,但不可以超越阶段;可以积极创造,但不可以忽视企业职工的整体特点。一是遵循企业文化形成和发展的基本规律,认清文化建设的长期性,做到统筹规划、分步实施,注重文化积淀,不断实现文化提升。企业百年不倒靠文化,建设优秀的企业文化也需长期的培育过程。特别杜绝企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向,应该得到克服和改进。二是遵循企业成长的规律,认清文化建设与企业发展的内在统一性,做到从企业发展的阶段性特点和内在求出发,去推进企业文化建设,既不能过于超前,又不能严重滞后,必须具有一定的前瞻性,同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。三是遵循文化育人的规律,坚持文化理念推行的系统性和长期性,做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施,推进理念普及和文化育人。在推行文化理念的过程中把自主性原则与强制性原则结合起来,把正面激励同系统灌输结合起来,积极营造浓厚的文化氛围,提高文化育人的实效性。 二、创造和谐的文化环境和氛围,履行好企业责任。 创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本求,也是企业文化建设的目标之一。企业的作为社会组织负有不可推卸的社会责任,责任履行情况和企业得到的发展环境具有非常紧密的关系。因此,企业在的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置,以构建“六种和谐关系”,即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心,通过积极进行理念创新,确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念;在合理界定社会责任的基础上,积极塑造企业良好的社会形象;加强心理文化建设,促进员工身心和谐发展等措施和途径,不断优化人际关系,建立良好公共关系,优化企业内外发展环境,促进企业和谐发展。 三、正确认识企业文化的特性,在企业文化建设中确立经营“文化”的新视角。 精神、理念、价值观等软性文化越使用越增值,并且可以转化为具体形态的文化产品,可以成为企业的经营性资产。“经营”文化就是提升企业文化以及对由此开发出来的具体文化产品进行商业化运营,实现文化资产的保值增值。确立经营“文化”的新视角,不是取代基础性的文化创建工作,而是对这一基础性工作的提升,是将在基础性工作中创造出来的成果所蕴藏的价值体现出来。在具体的操作过程中,可从四个方面进行第一,制定经营“文化”的长远战略,遵循文化发展的内在规律,确定中长期目标,从战略层面对本企业长期积累的文化资产进行经营。第二,可通过打造文化品牌,提升企业文化资产的价值。如在相关企业中把长期形成的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路建设精神”等各具特色的企业精神打造成文化品牌,实现文化资产的保值增值。第三,开发具有企业特色的文化商品,通过具体的文化营销,实现企业文化资产的升值,包括开发体现企业文化个性的纪念章、纪念币、纪念邮票、企业歌曲、电视剧、网络游戏等。第四,培育宣传文化英雄,以此来提升企业文化资产的价值。从经营“文化”的视角看,王进喜、王启民、李黄玺、许振超等不仅是单个企业的劳动模范,更是这个企业的文化英雄,代表着我国国有企业广大员工的精神追求,也体现着一个个企业的个性文化。从经营“文化”的角度,对他们所代表的文化不断进行解读和释义,不断进行培育和传播,就可以使他们所代表的文化不断增值。 四、把以人为本和以企为家有机统一起来,推动企业文化的落实。 坚持以人为本的科学发展观,是企业建设和发展有中国特色的先进企业文化必须坚持的基本原则。以人为本,实现了由人仅仅是企业发展的手段,到成为既是企业发展手段,更是企业发展的一种提升。企业以人为本的基本前提是职工以企为家,从现实互动关系上看,以人为本与以企为家互为前提、互为结果。企业坚持以人为本就是把职工作为企业发展的主体和利益主体;员工坚持以企为家就是自觉把自己作为企业发展的责任主体和动力主体。所以,倡导以人为本必须同倡导以企为家结合起来,必须认清以人为本原则的前提性,否则,只强调人作为企业发展的价值和意义,就会导致企业发展的动力主体和责任主体虚位,就会导致以人为本原则悬挂在空中。这种情况实际上不同程度地存在于我们各个企业中,应该引起足够的重视。在我们的企业文化建设中,应该重视职工提出“以企为家”的求,注重引导职工充分认识到,企业“以人为本”的前提是职工“以企为家”,只有做到职工“以企为家”,才能更好地实现企业“以人为本”,职工只有首先成为企业发展的动力主体和责任主体,才能成为企业发展的主体和利益主体。

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